Régler vos enjeux RH
et faire de leur gestion un levier de croissance.
Carrières Sans Frontières accompagne les organisations canadiennes dans la gestion de leurs ressources humaines : direction RH à la demande, enquêtes en milieu de travail, relations syndicales, conformité, attraction et rétention des talents. Nos mandats sont dirigés par Ahmad Barbari, directeur RH certifié CRHA. Pour les organisations qui ne peuvent plus se permettre d'improviser face aux enjeux de main-d'œuvre.
Une mission, deux leviers. Le recrutement international de talents qualifiés et l'accompagnement RH des organisations qui les accueillent. Les deux services s'inscrivent dans la mission de CSF : répondre à la pénurie de main-d'œuvre au Canada.
Six situations.
Un même point commun : des enjeux RH qui pèsent sur les opérations.
Ces mandats ne relèvent pas de l'exercice théorique. Ils surviennent à un moment où l'organisation n'a plus le luxe d'improviser, alors que le marché du travail canadien impose une pression constante sur la capacité d'attirer, de retenir et de mobiliser les talents.
Votre organisation grandit rapidement, mais vos pratiques n'ont pas suivi. Vous avez besoin d'un cadre rigoureux, sans pour autant embaucher un directeur RH à temps plein.
Griefs, tables de négociation, arbitrages, gestion disciplinaire en milieu protégé. Chaque précédent engage l'avenir. Chaque formulation engage l'organisation.
Budget serré, équipe passionnée, environnement souvent complexe. Vous cherchez un accompagnement à la hauteur de votre mission, sans la structure de coûts d'une firme-conseil pour multinationales.
Fusion, restructuration, changement de leadership, implantation d'un nouveau SIRH. Dans ces moments, la fonction RH devient le pivot du succès ou de l'échec de la transformation.
Plainte de harcèlement déposée, allégations à traiter, enquête formelle à mener, dossier disciplinaire délicat. L'enjeu exige une rigueur procédurale irréprochable et une indépendance que l'interne peut difficilement garantir.
Départ d'un dirigeant-clé à préparer, transfert d'entreprise familiale, succession interne à planifier. La continuité se prépare longtemps avant qu'elle ne devienne urgente.
Neuf services.
Pour que la gestion RH cesse de freiner et commence à propulser.
Survolez chaque service pour comprendre le problème qu'il règle et ce que vous en conserverez.
L'expertise d'un directeur RH sénior, modulée à l'intensité de vos besoins.
Une enquête rigoureuse, documentée, défendable devant vos employés et votre conseil.
Combler vos postes stratégiques quand les méthodes traditionnelles n'aboutissent plus.
Conventions, griefs, arbitrages. Un rapport de force maîtrisé.
Obligation légale au Québec. Réalisée avec méthode, sans mauvaise surprise.
Un système qui soutient réellement vos opérations, au lieu de les alourdir.
Conformité à la LSST modifiée, et un milieu de travail véritablement plus sain.
Savoir exactement où vous en êtes, avant qu'un inspecteur, un juriste ou un employé ne vous le demande.
Des évaluations qui servent réellement à quelque chose.
Des chiffres,
pas des promesses.
Voici ce que nos interventions ont concrètement produit sur le terrain, dans des organisations qui opéraient sous pression.
Ce que les tableaux
de bord ne montrent pas.
Les transformations les plus durables ne se mesurent pas toujours en pourcentages. Voici trois exemples où le travail s'est joué dans la dynamique humaine d'une organisation.
Dans un site manufacturier syndiqué, rétablissement d'un dialogue fonctionnel entre les trois parties après une période de tensions prolongées. Climat de confiance renouvelé, négociation collective conduite à terme dans un esprit constructif.
Conception et déploiement d'un programme d'incitatifs à l'engagement ayant contribué à faire reculer durablement l'absentéisme, sans recourir à des mesures punitives. L'adhésion des équipes obtenue par l'incitation plutôt que par la contrainte.
Face à une pénurie critique de main-d'œuvre locale, déploiement d'un programme de recrutement international pour combler des postes jusque-là impossibles à pourvoir. Un recours stratégique au talent étranger, plutôt qu'un statu quo coûteux.
Ahmad Barbari,
CRHA.
Ahmad Barbari est directeur RH avec plus de 10 ans d'expérience en environnements complexes, syndiqués comme non syndiqués. Son parcours traverse le manufacturier multi-sites, le milieu communautaire et le conseil aux PME. Co-fondateur de Carrières Sans Frontières en 2019, il y dirige les services-conseils RH.
Sa trajectoire se distingue par une combinaison peu commune : l'expertise RH stratégique doublée d'un certificat en droit (Université d'Ottawa). Une double lecture qui permet de naviguer les zones grises (enquêtes, griefs, négociation collective, conformité) avec une rigueur que peu de consultants RH peuvent offrir.
Son approche privilégie le concret : des diagnostics précis, des recommandations actionnables, et des livrables que votre équipe peut s'approprier dès le lendemain. Pas de théorie abstraite ni de rapports volumineux qui finissent classés. Des processus conçus pour tenir, y compris lorsqu'ils sont contestés.
à venir
Un mandat commence toujours par une conversation. Honnête, précise, sans engagement. Si nous ne sommes pas la bonne équipe pour votre besoin, nous vous le dirons.
Réponse sous 24 h